52RD Spaces,研发人员自己的博客 /Blog/ 52RD Spaces,研发人员自己的博客 52RD 52RD Blog Service@52RD.com <![CDATA[中兴遭遇美国精确打击 缺芯的中国科技产业如何还击]]> /Blog/Detail_RD.Blog_jiyongqing_98135.html jiyongqing 2018/4/18 10:09:00

  继叙利亚之后,今天中国也遭到了美国的“精确打击”,不过这一次的“武器”不是导弹,而是芯片。



  美国东部时间4月16日,美国商务部宣布,鉴于中兴通讯违反美国制裁规定并在2016年至2017年间曾向商务部产业安全局做出虚假陈述,美国企业被禁在未来7年内向中兴通讯销售元器件。


  4月17日,上市公司中兴通讯(SZ:000063)全天停牌,而那些没停牌的电子类上市公司全线暴跌。


  无论如何形容这次对中兴的打击都不为过。中兴的主要产品是电信系统设备,其中最主要的就是无线基站。要知道,基站可是由一颗颗芯片组装起来的,目前除了华为海思能够设计部分FPGA和DSP芯片之外,其他核心芯片基本上都被TI,ADI,IDT、Qorvo等厂商包办。没错,他们全都是美国公司。


  除了电信系统设备之外,中兴第二大产品就是智能手机了,而且大部分采购的都是高通的骁龙芯片,高通又是美国公司!有人说,手机芯片的供应商有好几家嘛,不是还有中国台湾的联发科、中国大陆的展讯吗?不幸的是,如今中兴手机的主要市场就在美国,已经是美国第四大智能手机厂商。如果换成别家的芯片,一个是美国消费者未必接受,另一个可能也会有专利方面的问题。


  接着又有朋友挑战老冀了:中兴旗下不是有中兴微电子吗?这个1996年就成立的芯片设计部门(公司),如今芯片研发人员规模已经超过2500人,2015年芯片营收达到51亿元,跻身国内行业前三,并被评选为“2015-2016中国集成电路芯片设计市场年度领军企业”,从光传输、承载、有线、固网终端到无线基带、中频、射频的商用芯片已经超过100多款。


  问题是为什么中兴微电子设计了这么多款芯片,却很少见到它们用在中兴自己的基站和手机上呢?这是因为任何一款芯片要大规模商用都需要经历两个大坎:设计出来能够用,到商用是一个坎;从开始商用,到性价比超越竞争对手并大规模商用又是另一个坎。


  看到美国的这次“精确打击”,我们不得不佩服华为的魄力和坚持了,这些年华为砸了那么多钱搞海思半导体,现在终于能够减少对“美国芯”的依赖了。


  这个过程,据说任正非老爷子也是受了刺激的。老冀听到过这么个段子,跟华为的同学们证实一下:据说有一次任老爷子跟高通老大在船上谈芯片采购,高通老大死咬着就是不降价,说再降就要跳水了,最后气得任老爷子打开舱门说,你跳吧!


  不过,即使像华为千辛万苦拉扯出了个海思,即使海思已经成长为中国芯片设计行业的老大,华为仍然无法完全摆脱“缺芯”的困境。此前在华为分析师大会上,华为轮值董事长徐直军也谈到了这个问题:“在数据中心和云芯片方面,(我们)全球主要还是采用英特尔。我们期待做多元化,但多元化厂商比较困难。所以我们在数字中心和云方面,在处理器上主要还和英特尔合作。”


  规模是中兴5倍多的华为尚且如此,中兴当然就更是不敢贸然行事了。早在几年前,老冀在跟中兴手机部门的高层交流的时候就曾经提出过一个问题:“中兴曾经研发出基带芯片并且大量装备在3G数据卡当中,一度占据了全球50%的市场份额。那么,中兴也一直在研发手机SOC芯片,为什么不赶紧拿出来用一用?要知道,芯片这玩意如果不大规模使用,永远都无法走向成熟。”该高层面有难色地答道,还是担心跟高通的关系搞僵了,下不了这个决心。


  所以说,你看着特朗普同学整天在Twitter上说胡话,其实经商多年的人家可是老江湖了,深知中国厂商的无芯之痛——你不是要跟我打贸易战么,我就打你的七寸,打你最痛的地方!


  当然,咱们也反击了,主攻特朗普的票仓,美国中西部的农业。不过,以2017年中美之间高达3752.3亿美元的贸易逆差,这种“一拳换一拳”的以牙还牙策略能否持续下去,还是很值得怀疑的。


  其中最拖后腿的,就是咱们国家的芯片产业。如今,咱们国家一年生产11.8亿部手机、3.5亿台计算机、1.3亿台彩电,里面全都需要芯片。为了生产这么多的产品,咱们需要消耗全球一半以上的芯片,其中能够自给自足的连30%都不到,像CPU、GPU等高端芯片则100%需要进口。2016年前10个月,咱们进口芯片花了1.2万亿人民币,是原油进口的2倍!


  正如前面老冀对中兴产品的分析,咱们每年在芯片进口上的大部分支出,其实都交给了美国公司;特别是高端芯片,能够替代美国公司的几乎没有:你说谁能够替代英特尔的CPU、英伟达的GPU、高通的手机SOC芯片、TI的模拟芯片?


  正如芯谋研究首席分析师顾文军所言,“中国大陆的半导体产业发展还是处于第三世界。第一世界是美国,第二世界是日韩和中国台湾,欧洲部分领域也是第二世界”。没有“中国芯”,中国科技产业未来还会持续遭受美国的精确打击,会被打得很痛很痛!

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<![CDATA[惨不忍睹的2017年手机市场]]> /Blog/Detail_RD.Blog_jiyongqing_96155.html jiyongqing 2018/1/17 11:41:00   2017年的最后一个月,中国手机市场在一片惨淡中收场。先看工信部中国信息通信研究院的最新报告,2017年12月国内手机市场出货量4261.2万部,同比暴降32.5%;2017年全年国内手机市场出货量4.91亿部,同比下降12.3%。


  


  那么,到底是哪些手机厂商下降了?咱们接着再看看知名调研机构赛诺的数据。赛诺的数据来自于国内1054个城市及县12000家零售店监测及运营商、渠道商监测,基本上完整地覆盖了中国手机线下市场。


  不过,由于电商渠道并无第三方机构的精确统计,要统计中国手机线上市场的数据,历来都是个老大难问题。


  赛诺的数据显示,2017年中国手机线下市场前五强的情况如下:


  


  从上表可以看出,2017年OPPO的线下销量仍然力压华为夺得第一,vivo和苹果仍然分别排名线下第三四名,唯一的变化就是小米冲到了第五名。


  再看前五强的销量情况,除了苹果同比微降了3.5%之外,OPPO、华为、vivo传统三强2017年的增速虽然均远不如2016年,却也都保持了10%以上的增长。


  接着看前五强的合计销量,2017年比2016年增长了14.0%,表现也还不错。


  


  不过,如果我们接着看2017年线下第6-12名的表现,就会大吃一惊了。


  这7家手机厂商2017年的线下销量全部出现了负增长,除了酷比销量仅下滑了3.6%之外,其他厂商最少也下滑了20.7%,最多的三星竟然暴跌了66%。


  看来在大势不好的情况下,市场已经出现了明显的马太效应,一线厂商的日子还能过得去,而二线厂商却备受挤压,估计今年有些二线厂商的日子就要过不下去了。


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<![CDATA[搭上“阿里号”快车 联发科技华丽转身]]> /Blog/Detail_RD.Blog_jiyongqing_95870.html jiyongqing 2018/1/11 14:22:00

此前双方合作的最大成果是家庭AI智能音箱——天猫精灵X1。去年天猫双11期间,阿里巴巴突然将原价499元的天猫精灵暴降至99元,据说双11当天在8个小时内就卖出了超过100万台。而这款天猫精灵X1当中,使用的就是联发科技的智能语音芯片,可谓智能音箱的“大脑”。


据业界人士透露,联发科技去年5月发布的智能语音芯片MT8516已经获得了亚马逊下一代Echo音箱、谷歌智能音箱Google Home的订单。再加上天猫精灵X1,据说去年联发科技的智能语音芯片发货量将“翻十倍”,并占据该领域80%的市场份额。


当然,目前智能手机业务在联发科技的整体营收中所占的比例还是太高,包括智能语音芯片在内的成长型产品目前只占到整体营收的30%左右,其高速增长还无法阻止联发科技的整体下滑。联发科技发布的未经审计的每月营业额显示,2017年预计实现营收为2382.16亿新台币,同比下降13.54%,出现了最近几年的首次负增长。


不过,这仍然算是个好兆头,说明联发科技不再过分依赖智能手机业务,它正在抢占新的增长点。


过去这几年里,由于三星、苹果、华为这三家全球最大的智能手机厂商均大规模采用自研芯片,使得第三方手机芯片厂商的市场空间被极大压缩,过度依赖智能手机市场的芯片厂商将不被市场所看好。


为了应对这种不利局面,智能手机芯片老大高通也花费470亿美元的巨资收购NXP,从而大规模挺进汽车市场。


不过至少从目前来看,投资者还是相对更看好联发科技的新业务,也许是因为与智能手机业务的相关性更强一些。在过去的一年时间里,联发科技的股价上涨了44.29%;而高通(QCOM:NASDAQ)虽然受到博通收购的有利影响,股价全年仍然下跌了0.55%;在过去一年里,全球科技行业的“风向标”纳斯达克指数则上涨了29.03%。


而从更长远来看,AI智能音箱与智能手机将会是替代的关系。前不久,知名咨询公司埃森哲(Accenture)发布的一项调查显示,三分之二的数字语音助手用户使用智能手机的频率减少了。该调查结果显示,下一波消费技术浪潮将围绕着类似于亚马逊Echo或Google Home的数字助手展开,这可能会给苹果和三星等智能手机厂商带来麻烦,它们在该领域落后于亚马逊和谷歌。


以老冀自己为例,由于在家里的厨房、卧室、客厅分别装备了天猫精灵X1、小米AI音箱、喜马拉雅小雅AI音箱,在听音乐、听广播、定闹钟、查询天气等很多场景下已经不再需要用到手机了。如果以后某个智能音箱能够接入电话和微信,老冀估计在家里的大部分时间就不会再看手机了。


正所谓颠覆智能手机的肯定不会是智能手机,而是别的人工智能设备。如今,联发科技已经看到了这一点。在为天猫精灵定制适用于智能音箱的专属高性能芯片之后,联发科技又与阿里旗下的AI labs联手打造国内首款支持蓝牙Mesh技术的SmartMesh无线连接方案,推进蓝牙Mesh技术在智能家居的商用落地。


据了解,SmartMesh方案支持蓝牙技术联盟(SIG)最新公布的蓝牙Mesh技术及蓝牙5.0功能。联发科技为阿里巴巴量身打造的定制蓝牙芯片(SoC)MT7581及MT7583,具备蓝牙Smart Mesh、自动配对、快速连接、超低功耗等特性,采用该方案的智能家居设备之间能够自动快速进行蓝牙配对和组网,将加速布局以天猫精灵为中心的智能家居生态系统。如今,联发科技已经将“连接下一个十亿的人口与设备”作为公司的下一个发展目标。


就在很多人认为联发科技的手机芯片业务已经被高通打趴下的时候,联发科技却正在迎来华丽的转身,这也充分说明:在讯息万变的高科技领域,没有什么不可能。这方面还有另一个更令人瞠目结舌的例子:此前很多年,NVIDIA的GPU业务一直都被英特尔的CPU所压制,一直行走在边缘地带。而最近两年,随着人工智能的大发展,NVIDIA一下子咸鱼翻身,市值几乎都要赶超英特尔了。


当然,要咸鱼翻身,关键还要靠自己。联发科技董事长蔡明杰总结出了“一代拳王”理论:对于IC设计业者来说,通过新产品、新芯片及新制程技术,确实很容易产生后发先至的效果,并占领市场。不过,也因为太快成功、太容易成功,不少IC设计公司都落入了被旧产品、旧客户绑住的恶性循环中,让内部资源空转在投资报酬率较低的产品线上,进而被其他竞争对手赶超。也就是说,在IC设计行业,“拳王”往往只能称霸一代。



正是由于联发科技有着极强的忧患意识,也就不停地通过技术CBA下注APP,寻找新的市场空间。过去13年,联发科技的研发投入超过了100亿美元,其中仅2016年的研发投入就高达17.3亿美元,占到了营收的20%以上。未来5年,联发科还计划投资约66亿美元用于人工智能(AI)、5G通信、CBA下注APP、工业4.0、车联网、软件与服务、AR/VR等七大领域的研发。


写到这里,老冀不禁想起了一句古话“手中有粮心中不慌”,说的其实都是一样的道理。

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<![CDATA[为了年轻妹子 华为nova 2全面升级]]> /Blog/Detail_RD.Blog_jiyongqing_86427.html jiyongqing 2017/6/1 10:01:00 5月26日,作为特邀嘉宾,老冀参加了在长沙芒果馆·湖南国际会展中心举行的华为nova 2系列新品发布盛典。

老冀每年差不多要参加上百场发布会,不过参加这个发布会的时候还是有点小小的激动。各位朋友可能有所不知:虽然从2003年开始,老冀就一直在持续报道华为,还作为联合作者撰写过一本《华为的世界》,但是由于各种原因,这次发布会竟然是老冀参加的第二场华为官方发布会!

在此之前,老冀参加的唯一一场华为发布会,还是2008年3月12日在成都天堂洲际大酒店举办的华为与赛门铁克成立合资公司的发布会。那一次,老冀也是“连蒙带骗”硬闯才得以进入会场。

激动之余,老冀写了这么一段话发在朋友圈里,主要还是为了激励自己:“【用心看华为】最近十年第一次参加华为官方发布会,老冀的心里还是有些小激动,毕竟亲历现场和第三方转述的感觉还是不一样,而老冀的职责,始终是离现场近一点、再近一点……其实,不管物理距离上是远还是近,老冀都时刻提醒自己,用心经营自己的每一篇文章、每一段文字,用心做到客观、深刻、不盲从。正所谓君子和而不同,老冀相信,优秀的企业都有颗强大而开放的心!”




闲话说完,言归正传,咱们还是谈谈这次的华为nova 2发布会。有些朋友也问过老冀,华为为什么要推出nova系列?半年之后,华为为什么又发布了nova 2系列?

其实,老冀之前写过的一些文章中已经反复提到,华为是为了进一步争夺新的市场。

过去几年,通过坚持不懈的努力,华为成功地打造了Mate系列的高端商务形象、P系列的拍照大师形象,并且将这两大系列的价格拉升到了3000元以上,并成功地抢夺了苹果和三星的市场份额。

不过,华为在2000-2999元这个中端市场却留下了破绽,让OPPO和vivo长驱直入,成为中端市场的统治者。

这对华为不太有利。赛诺的数据显示,2000-2999元的手机销量占到了中国线下市场整体销量的20%,而且这个份额还在持续增长。中端市场还起到了承上启下的“中场”作用,如果中端市场守不住,就会危及高端市场的地位,过去几年三星手机在很大程度上就是吃了中端不力的亏。具体的分析,老冀此前曾经写过两篇文章《华为P10:不明智的涨价》、《三星手机为何丢了中国市场?》各位朋友可以自行百度一下。

因此,华为在去年10月发布了全新的nova系列,就是为了补上中端的漏洞。当然,也是为了补上细分人群的漏洞:无论是Mate、P还是荣耀系列,对于年轻女性这个细分人群的覆盖都不是很好。

nova这个单词本身是拉丁语“新星”的意思,不过很多业内人士也将其解读为“no oppo,no vivo,no apple”的意思。在老冀看来,从面向的细分人群角度来看,华为nova盯着的,确实就是OV的核心人群——年轻女性消费者。

那么,在发布了7个月之后,华为nova的战果如何?

赛诺的数据显示,中国线下市场销量前30名、售价2000-2999元的手机一共有6款:


资料来源:赛诺



这个价格段的市场,已经形成了OPPO+vivo+华为的“三国杀”局面。

从去年11月到今年4月的半年时间里,新创立的华为nova的累计销量已经相当于排名第一的OPPO R9s销量的25.8%,排名第二的vivo X9销量的39.4%。要知道,OPPO R9s和vivo X9已经至少经过了两代的积累。

虽然目前与OV的旗舰产品还有一定差距,华为nova至少是站稳了脚跟。

更重要的是,通过nova,华为积累了更多面向年轻女性消费者的经验。在长沙发布会上,当张艺兴出场的时候,全场掀起了女粉丝的尖叫声。从这里可以看出,通过nova系列,华为已经找到了做年轻女性消费者的一些感觉。

再看老冀整理的竞品分析:




从上表可以看出,华为nova 2做了不少升级,将处理器从骁龙625换成自家的麒麟659应该是为了更好地掌控产品的上市节奏,不过这个对年轻女性消费者的影响不大。

而针对年轻女性消费者最关注的拍照和颜值两大关键点,华为nova 2可是下了不小的功夫:

先说说拍照。华为nova 2采用了2000万像素的前置高清美拍和1200万+800万像素的后置双摄像头,还能够实现2倍的光学变焦。通过这次升级,从参数上来看,nova 2算是补上了拍照上的短板。不过,马上就要发布的OPPO R11把后置双摄像头提升到2000万+1600万像素的水平。看来,未来在拍照上的“军备竞赛”还将继续。




再说说颜值。华为nova 2在色彩上做了很大的升级。老冀注意到,华为nova 2除了各家手机厂商“标配”的黑、金、玫瑰金之外,还推出了极光蓝和草木绿两个新的色彩,以吸引求新求变的年轻女性消费者。

颜值的提升当然还有外观设计上的提升。华为nova 2采用了统一的正圆形及跑道圆元素的整机设计、上下对称及同色弧顶天线的背部设计、业内首创的波浪纹电源按键设计、独特的浅指纹加光环设计,都是想方设法地取悦年轻女性消费者。




当然,还有张艺兴+关晓彤两大产品代言人,还有正在大力建设的线下体验店,有了这些,华为nova才具备与OV全面争夺年轻女性消费者的综合实力。

之前,老冀曾经写过文章,通过对小米的“像素级模仿”,华为的荣耀系列成功地超越了小米;如今,同样是通过对OV的“像素级模仿”,华为nova能否撼动OV在中端市场的统治地位?


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<![CDATA[左手英特尔右手Dialog 展讯要往高处走]]> /Blog/Detail_RD.Blog_jiyongqing_85236.html jiyongqing 2017/3/21 11:40:00 近一段时间,台湾手机芯片厂商联发科可谓流年不利,先是新产品推出不利,OPPOvivo等大客户被老对手高通撬走,在高端市场仍然毫无进展。

不过,联发科最怕的恐怕还是另一家竞争对手,那就是从低端杀过来的紫光集团旗下的展讯通信。就在前几年,展讯就凭借四核多模WCDMA芯片SC7731,血洗了3G手机芯片市场,夺取了联发科在低端市场的大片领地。2016年,展讯+锐迪科拿到了全球手机基带27%的市场份额,与联发科只有1个百分点的差距。


资料来源:Gartner资料来源:Gartner



不过,很多朋友恐怕要问:既然展讯拿到了这么大的市场份额,怎么在中国市场上却很少看到装备了展讯芯片的手机呢?这是因为当高通和联发科在中国市场激烈鏖战的时候,展讯把自己的主要精力放在了开拓海外市场上面;据老冀了解,2016年展讯80%的出货量来自于海外市场。

另一个方面,展讯推出4G基带芯片的时间也比较晚——直到2015年,展讯才发布了第一款四核多模LTE智能手机芯片SC9830A。如今,SC9830已经在不少手机厂商的4G智能手机上得到了应用,如三星的Galaxy J/Z系列、华为的荣耀系列、联想、TCL等。

去年5月,展讯又发布了首款16纳米五模八核LTE SoC平台SC9860GV,不过由于不支持CDMA无法实现全网通,目前国内市场似乎只有小辣椒即将发布的一款双摄手机即将采用SC9860

从展讯手机芯片装备的机型来看,目前展讯仍然聚焦于低端市场。不过,今年展讯准备在中端市场发力了。

今年2月的巴塞罗那电信展上,展讯推出了14纳米八核Intel X86架构的64LTE芯片平台SC9861G-IA。该芯片采用英特尔14nm制程工艺 2.0GHz Airmont架构,并采用Imagination PowerVR GT7200 GPU,最大可支持WQHD分辨率的屏幕。通信方面,该芯片平台支持五模全频段 Cat7LTE,符合中国移动的入网要求。



在今年的巴塞罗那电信展上,展讯发布了SC9861G-IA

在今年的巴塞罗那电信展上,展讯发布了SC9861G-IA



有朋友又要问老冀了,英特尔不是已经放弃手机芯片业务了吗?其实不能说是完全放弃。如今,英特尔的基带芯片仍然继续供货给苹果iPhone等手机用户,而自打2014年英特尔战略投资展讯之后,就将自己的手机处理器技术开放给展讯,希望展讯能够打造出一款SoC芯片出来。

SC9861G-IA就是展讯和英特尔联合研发的成果,它瞄准的其实是高通和联发科都很重视的中端市场。展讯通信董事长兼CEO李力游表示,去年已经做到6亿颗芯片的展讯,必须往高处走了:“我们有足够的心理准备,要让客户接受你,有两点非常重要:第一点就是除了质量非常好之外,别人没有的你要有;第二点就是东西还要比别人便宜。这个确实很难,但是我们做到了。”



展讯通信董事长兼CEO李力游

展讯通信董事长兼CEO李力游



李力游还表示,SC9861G-IA已经有了好几家手机客户,“有国内,也有国外”,而且代工的订单已经下达给了英特尔的工厂。目前,英特尔的14纳米制程生产工艺,仍然要比台积电和三星的生产工艺更先进一些。

为了表示对展讯的支持,英特尔授权展讯的手机客户,可以在产品和包装上都打上Intel Innovation”的LOGO,或者写上“Based on Intel® Architecture”。“现在大家都在用ARM,突然出现一款英特尔的,差异化不说,另外还有一点非常重要,就是英特尔在消费者的市场里具有比高通更强大的号召力。”李力游表示。





不过,老冀认为李力游只说对了一半:在更为广大的消费人群当中,英特尔的品牌确实要强于高通,不过如果说到手机芯片,高通仍然拥有绝对第一的号召力,所以高通每次推出新的处理器,手机厂商都要打破头去抢首发。而英特尔在手机领域苦心经营多年却效果不彰,如今就连最铁杆的盟友华硕也投奔高通了。

因此,SC9861G-IA要获得市场认可,仍然困难重重。不过,据说该芯片的拍照和摄像功能非常强大,不仅支持2600万的摄像头,还能够通过Dual ISP实现双Camera的实时摄录、景深、图像融合以及3D拍摄功能。

至于说到英特尔架构对于安卓系统应用程序兼容性的问题,李力游表示,目前已经兼容98%的安卓应用程序,而且Google Play排名前1000的应用都是100%兼容。此外,SC9861G-IA也兼容阿里的Yun OS

39日,展讯又放出大招,宣布与Dialog半导体公司(德国证券交易所交易代码:DLG)建立战略合作伙伴关系,共同开发LTE芯片平台。在战略合作的第一阶段,Dialog最新定制的SoC芯片SC2705将被应用于展讯的SC9861G-IA当中。要知道,Dialog可是iPhone电源管理芯片的唯一供应商。



展讯Dialog双方CEO签署战略合作备忘录

展讯Dialog双方CEO签署战略合作备忘录



左手拉着英特尔,右手牵着Dialog,通过与两大芯片巨头的合作,展讯希望凭借今年发布的SC9861G-IA,在中端手机市场撕开一个大口子,它能够如愿吗?


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<![CDATA[华为手机正在输掉消费升级之战?]]> /Blog/Detail_RD.Blog_jiyongqing_84845.html jiyongqing 2017/2/21 14:40:00 上周六晚上,老冀在家里看东方卫视的《中国式相亲》,其中有位相亲的男嘉宾进入了翻转环节,他问了女嘉宾父母们一个问题:“你们都用什么手机?”回答也挺有意思,现场的几位女嘉宾的母亲都用iPhone,不过有一位心态年轻的女嘉宾母亲则说自己开始用OPPO了,还有一位女嘉宾父亲则用了华为。

虽然只是个电视节目,却也反映了一些消费者行为和心态。都说中国正在进入消费升级,手机厂商们也都在抓这个消费升级,到了现在,到底哪家手机厂商抓住了这个机会呢?

老冀对比了一下赛诺去年1月和今年1月3000元以上价格段手机品牌的市场份额,有了一些发现:



大家都知道,过去这个价格段的市场一直都是被苹果和三星两家跨国公司垄断。去年1月,两家公司占据了83.26%的市场份额。而到了今年1月,苹果和三星合计丢掉了12.58个百分点的市场份额。那么,他们丢掉的市场被谁拿走了呢?

很多朋友想当然地认为是华为,因为华为去年发布的Mate9和P9动静都挺大,它们的售价大部分在3000元以上。

可惜并不是。与去年1月相比,华为今年1月在3000元以上价格段的市场份额只不过微微提升了0.28个百分点。那么,苹果和三星合计丢掉的另外12.3个百分点又去哪里了呢?

其实,大部分都让OPPO和vivo(以下简称“OV”)蓝绿两兄弟拿走了。同样是与去年1月相比,OV今年1月高端的市场份额增加了11.82个百分点,抢走了最大的那两块蛋糕。其中,OPPO的市场份额增加了8.54个百分点,vivo增加了3.28个百分点。

那么,2500-2999元价格段的情况又如何呢?华为的情况更糟糕,还下降了2.37个百分点,市场份额只有排名第一的OPPO的四分之一。

再往下看,华为在2000-2499元段夺得了第一,不过立功的是华为旗下的荣耀品牌:荣耀8和荣耀Note 8卖得不错。

综合来看中国线下市场,去年12月,排名第3的华为(含荣耀)与排名第2的vivo的差距曾经逼近到0.1个百分点,今年1月却又被无情地抛开。



老冀觉得,如果今年华为再不努力,至少在中国市场,将会被OV拉下。那么,华为为什么在消费升级中落后了呢?

老冀简单地将能够购买2000元以上手机的消费者按照性别、商务、年纪三种特性做了分类,然后看华为的哪些产品能够满足他们的需求。



从上表可以看出,华为缺乏能够满足女性消费者的产品。而且,由于华为品牌的商务范儿太浓,很多非商务消费者也不太会选择华为。

还有个不好的信号:华为手机用户的平均年龄要比OV大。大家都知道,年轻人代表着未来,如果OV能够将用户忠诚度保持住,当这批年轻人升级自己手机的时候,华为的日子就会比较难过。



其实,华为对市场的反应还是挺灵敏的,去年就针对年轻女性消费者推出了Nova子品牌。不过,老冀有点不太明白,为什么Nova没有放在“荣耀”品牌下面?毕竟经过了几年的经营,荣耀在年轻人中还是颇有市场的。也许公司太大了,很多方方面面的利益都要兼顾吧。


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<![CDATA[华为和三星还隔着三座大山]]> /Blog/Detail_RD.Blog_jiyongqing_84533.html jiyongqing 2017/1/4 10:40:00 在今年6月初香港Converge科技大会上,华为消费者业务CEO余承东表示,华为的目标是在五年内超过三星电子和苹果,成为市场份额超过25%的全球第一大智能手机生产商。

对于华为来说,这显然是个非常有挑战性的目标。我们先看看著名研究机构IDC发布的2015年全球智能手机出货量数据:其中,三星的出货量是3.248亿台,占到22.7%的市场份额;苹果的出货量是2.315亿台,排在第2位;华为的出货量为1.066亿台,排在第3位。也就是说,2015年三星智能手机的出货量比3个华为还要多。
 

从去年的出货量来看,华为要在五年内也就是2020年超过三星,显然比超越苹果更难。我们假设最近5年三星完全停止增长,2020年的出货量仍然保持在3.248亿台;即使是这样,华为也必须连续5年、每年均保持25%以上的增长率,才有可能在2020年赶上三星。

当然,也许还没到2020年三星就绷不住,崩盘了。不过,这种可能性应该微乎其微。到目前为止,智能手机仍然是三星的最核心业务——2015年,以智能手机为主的移动业务占到了三星电子营收的50%。

有人会说,当年诺基亚不也是手机市场的绝对霸主,后来不还是崩盘了?要知道,诺基亚崩盘的最重要原因,是因为没能跟上从功能机到智能机的代际更迭。如今,我们还看不到这种代际更迭。

因此,在同一个代际之下,包括苹果、三星和华为在内的所有智能手机厂商,大家比拼的就是综合实力,其中最重要的有三个方面的实力:全球市场、供应链、持续CBA下注APP。

实力一:全球市场

目前,中国市场智能手机的销量还不到全球的三分之一。显然,华为要干掉三星,仅仅依靠中国市场还是不够的。如今,三星在中国以外的其他主要市场的表现仍然稳若磐石:在美国市场三星排名第2,紧跟在苹果的后面,华为的市场份额则连1%都不到;欧洲市场三星仍然高居第1,华为已经排在第2位了;在全球增长最快的印度市场,三星仍然是第1,华为基本已经放弃。




7月7日,三星电子发布最新业绩预期,预计第二季度营业利润将达8.1万亿韩元(约470亿人民币),创下公司近两年来最高纪录,而原因就是三星3月份发布的旗舰Galaxy S7系列持续热销,预计仅在今年2季度的出货量就高达1500万台。华为今年的旗舰P9系列则是在4月份发布,目前全球出货量突破了260万台,与Galaxy S7系列仍有数量级的差距。

当然,在中国市场华为仍然高居第1位,三星则已经跌到了5-6名的位置。不过,三星和苹果两家跨国公司仍然牢牢把持着3500元以上的高端市场,华为虽然是中国厂商中表现最好的,也才刚刚突破了3000元价位。

在中国市场上,三星也开始了猛烈的反击。今年5月,三星发布了专门为中国市场设计的Galaxy C5/C7,把旗舰Galaxy S7系列上的很多配s置(如Super AMOLED、业界公认最好的拍照性能、三星智付等)一股脑装了进去,价格却杀到了2199-2799元。如果我们研究一下国内最大的手机电商京东的销量数据,就在发现在1700-2799元这个价位段,三星 Galaxy C5/32G/烟雨灰这款手机的销量排在了第6位,而且已经卖断货了。

实力二:供应链

华为的智能手机业务之所以能够迅速崛起,与其日渐完善的供应链能力是分不开的。其中,华为自主研发的海思芯片功不可没,它不仅让华为智能手机节省了不小的成本,更让华为能够根据按照自己的市场节奏、选择最合适的时机(一般都是在三星和苹果发布旗舰机的空档期)发布自己的旗舰产品,从而最大程度地抢夺市场。

但是,如今的华为仍然无法完全控制供应链。为什么这么说呢,不信大家看一下,手机的硬件成本(BOM)当中,最贵的几大元器件分别是处理器、屏幕、存储。其中,处理器华为已经通过海思实现了自给自足,而另外两大块却仍然需要依靠外部供应商,特别是三星的支持——目前,三星几乎垄断了手机AMOLED屏幕;手机最常用的NAND Flash闪存,三星同样占到了将近40%的全球市场份额。

因此,华为未来仍然有可能在供应链上受制于人。其实,早在2012年华为推出主打超薄的P系列的第一代产品——华为Ascend P1的时候就遇到了这样的难题。当时,华为Ascend P1采用了AMOLED屏幕,却由于屏幕供货不足没能大卖。此后,华为再也没有采用过AMOLED屏幕。不过,随着即将发布的iPhone 7将转用AMOLED屏幕,随着OPPO、VIVO、金立等国产手机厂商大规模转向AMOLED屏幕,华为或将面临屏幕竞争力不足的困境。

与华为相比,三星的供应链能力更强,垂直整合能力也更强,无论是手机处理器、存储还是屏幕均具备自主设计和研发能力,也都能够自主生产,从而为三星智能手机提供源源不断的炮弹。

实力三:持续CBA下注APP

在中国手机厂商当中,华为最为可贵的,就是它的持续CBA下注APP能力,这也使得它在国内同行中处于一览众山小的位置。2015年华为的研发费用为596亿人民币,研发费用率为15.1%,累计申请专利数在国内企业中排名第1,研发实力可谓首屈一指。

不过,三星的持续CBA下注APP能力同样不可等闲视之。2015年,三星电子的研发费用高达795亿人民币,申请的通信专利数在美国排名第1,在欧洲仅次于爱立信。

2012年7月,华为创始人任正非曾经与华为研发的主力部队“2012实验室”做过一次交流,他表示,“华为公司的优势在于数理逻辑,不在物理界面。华为公司一定要在优势方面集中发挥。所以在材料科学方面,我更多的倾向于材料应用上的研究,而不是在材料的创造发明上。”

与华为相比,三星在数理逻辑上同样不弱,所以才能够自主研发出手机处理器和闪存等核心零部件。

此外,三星还有华为没有的一大优势,就是在材料科学领域。多年持续不断的研发投入,使得三星在可折叠显示材料、新能源电池等领域处于全球领先地位。试想一下,如果将来三星在这些领域取得重大突破并产业化,创造出不同的手机形态,会不会颠覆整个手机市场?实际上,我们从采用了曲面屏的Galaxy S7 Edge上已经看到了三星的雄心。

因此,余承东喊出“超越三星”的口号固然值得鼓励,不过要真正超越三星,华为还需要踏踏实实地做好更多的基础工作,才有可能把梦想变成现实。


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<![CDATA[杨元庆:智能互联网时代 联想先走一步]]> /Blog/Detail_RD.Blog_jiyongqing_84501.html jiyongqing 2016/12/30 10:08:00 2016年,科技行业最热门的一个词,就是“人工智能”。当人工智能与互联网结合起来,将我们带来什么样的世界?

1228日联想集团举办的CBA下注APP科技大会首站的西安峰会上,联想集团董事长兼首席执行官杨元庆提出了联想心中世界“面对正在到来的智能互联网时代,我们希望通过联想的‘设备+云’模式,服务于个人的工作和生活、为各行各业带来改变,进而服务于整个社会,成为智能互联网时代的推动者和赋能者!”



在联想看来,如果说PC互联网到移动互联网的演进已经完成的话,现在的世界,则正处在从移动互联网智能互联网的演进之中。与移动互联网相比,智能互联网会更自主地捕捉信息,更智慧地分析信息,更精确地进行判断,更主动地提供服务。它主要将体现在两个方面,一个是无处不在的智能终端,另一个是越来越智能的云服务。

老冀认为,杨元庆关于智能互联网的看法,与很多互联网大佬的看法不谋而合:无论是谷歌CEO桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai),还是百度创始人兼CEO李彦宏,均在不同场合发表了类似的看法,而且他们所在的公司,也宣布将人工智能作为未来最重要的发展方向。

那么,联想将如何成为智能互联网时代的推动者和赋能者呢?老冀认为,关键在于杨元庆所说的“设备+云”模式如今,联想的每一块业务,无论是个人电脑、移动、数据中心,还是研发和创投,都在践行这种模式。




智能设备的“四化”

个人电脑联想已经做到了全球第一如何应对智能互联网的到来?在联想科技峰会西安站上,联想个人电脑和智能设备集团总裁贾朝晖认为:智能互联网时代包括个人电脑在内的智能设备必须做到“四化”:精品化、个性化、智能化和服务化。

贾朝晖现场演示了一个利用联想智能设备协同办公的场景。在西安会场的他,利用手中的联想MIIX 5 Pro可分拆式笔记本电脑、智能手写笔和云端协同办公电子白板方案,与身处北京办公室的同事们一起讨论这次科技峰会的宣传海报。他通过电脑拨号加入会议,并把一些选好的照片拉入到电子白板。与此同时,北京办公室的同事们集中在一台具有投影和触摸功能的智能办公桌旁边,也把他们选好的照片放进去。经过短短几分钟的讨论之后,他们在照片上加上了一些注意事项,一份宣传海报的内容就这么定下来了。

台下爆发了热烈的掌声。在老冀看来,这充分体现了联想个人电脑业务对于未来的思考:当智能互联网到来之时,联想为用户提供的不再是标准和整齐划一的PC,而是充分考虑了用户使用习惯、使用场景、具备云服务能力的新型智能设备。



老冀认为,联想提出的智能设备的“四化”同样适用于智能手机。不过,目前智能手机行业却没能做到——虽然目前全球有20多家智能手机厂商,其中大部分在中国,但是几乎所有厂商推出的手机都跟iPhone差不多。

好在联想已经做出了新的的尝试。今年6月,联想在美国硅谷的全球科技CBA下注APP大会上发布了模块化智能手机Moto ZMoto Mods模块化技术,外部模块可以利用Moto Z的内嵌式智能硬件扩展处理器(MPU)以及机身所带的16个摩磁触点,调用手机计算、通讯、屏幕、感应器、存储等功能。

今天Moto Z连上外部模块,就可以变成随身Hi-Fi、单反相机、投影仪和超级待机王。联想集团移动业务集团联席总裁乔健透露,2017年联想每个季度都将推出3-4个新的外部模块,实现与更多外部功能的连接。

老冀认为,这是联想智能设备“四化”在智能手机上的实践。由此,联想把智能手机变成了硬件开放平台,连接更多的硬件设备。

智能的“双态IT”

看到这里老冀进一步想到,有了更多的智能设备,就能够实现智能互联网?显然还不够。如果企业的IT系统不能做到更智能,就仍然无法给用户提供更智能的产品和服务。

老冀观察到,作为与时俱进的企业,联想自身的IT系统也在变革之中,一方面需要保证现有业务和内部流程的稳定,另一方面还要更关注与客户的连接,包括引入全新的B2CC2C等电子商务模式。

也正是基于自身对智能互联网的深刻认识,联想提出了“双态IT”理念,通过对企业业务的梳理和IT架构顶层规划,让IT系统更好的匹配企业自身的战略和业务发展需求。

在这次峰会上,联想中国区总裁童夫尧介绍了基于“双态(稳态/敏态)IT”理念的联想解决方案和落地实践。在“稳态”领域,联想拥有包括服务器、存储、网络和IT服务在内的完整的数据中心产品组合;在“敏态”领域,联想也发展出了基于云技术、融合、超融合等全新的、软件定义的数据中心整体解决方案。



老冀认为,联想的“双态IT”理念非常符合中国企业的现实和未来。老冀观察到,如今成功的企业互联网化实践,并不是抛弃过去成熟的IT架构和内部流程,而是实行老业务老办法、新业务新办法,从而保持一种灵活性。

事实也是如此。前不久,联想与温州医科大学附属第一医院合作,打造了不需要排队的三甲医院。基于“双态IT”理念,联想为医院配备了超过200台联想System x3850服务器,还提供了丰富多彩的各种终端设备,并且建立在一套私有云的架构下。由此,既保证了医疗核心业务的稳定,同时还通过敏态IT架构给医生和护士提供了更加灵活方便的就诊手段。由此,患者的平均就诊时间被缩短到了半小时。

目前,联想的“双态IT”已经在政府、教育、金融、医疗、交通、能源、互联网等十多个细分行业落地从而帮助更多的企业应对智能互联网的挑战。

智能互联网的生态圈

如今,智能互联网正在向我们走来,而它背后的核心驱动力是大数据、云计算、人工智能等CBA下注APP技术。

联想已经在这些CBA下注APP技术上进行布局。113日,原微软亚洲研究院常务副院长芮勇博士加入联想,担任高级副总裁兼首席技术官。据老冀了解,芮勇将带领联想研究院,在人工智能等关键领域的研发上投入更多的资源。

那么,仅仅靠联想自己研发是不是就够了?老冀认为显然不够即使是谷歌这样有着超强实力的技术型公司,仍然会通过与外界的大量合作来获得技术动力。

老冀观察到,今年4月联想专门组建了创投集团,加速打造智能互联网生态圈。联想创投集团总裁贺志强介绍,联想创投致力于和行业伙伴一起,抓住智能互联网时代从个人计算到普适计算、AR/VR将成为下一代计算平台、传统ITNew IT转型等六大颠覆性产业机会,以投资推动未来布局,迎接智能互联网的爆发。

截至目前,创投集团已经投资了约50家企业,不少企业已经成为智能互联网生态圈的关键技术提供者。老冀了解到,其中的Face++已经拥有了全球领先的人脸智能识别技术,并且被用在了支付宝的人脸识别上面。另一家被投企业中奥科技能够为城市提供智慧安防解决方案,并被今年杭州G20峰会所采用。



老冀注意到,这次西安CBA下注APP科技大会上,多位联想高管发言的内容都指向智能互联网并且拿出了针对性的产品和解决方案。这也充分说明,联想不仅仅看到了智能互联网的趋势,也正在努力抢占先机。因此,杨元庆才会斩钉截铁地说:智能互联网我们做在前面,走在前面。


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<![CDATA[2016手机江湖:老面孔三起三落,新模式如日中天]]> /Blog/Detail_RD.Blog_jiyongqing_84445.html jiyongqing 2016/12/23 14:14:00 还有几天,2016年就要成为过去。在这一年里,全球手机行业可谓风起云涌,血雨腥风。由于市场疲软停止增长,手机品牌陷入了零和游戏。在这场激烈的生死争夺战中,有的手机品牌越战越强,而有些却一蹶不振。




下面,就让老冀为大家梳理一下过去一年我们追过的那些手机品牌,大家先看一下知名调研机构ID发布的全球各大手机品牌的出货量数据:

 部分手机品牌全球出货量市场份额对比



老冀认为,2016年全球主要手机品牌的走势已经呈现出明显的“三起、三落、一新”的趋势,容老冀给大家细细分解。

三起:华为稳居第一阵营,OPPO、vivo强势赶超

说起2016年表现最为出色的手机品牌,他们是三家来自中国本土的手机品牌:华为、OPPO、vivo。

2016年,华为的增长势头仍然丝毫不减。今年第3季度,华为的全球出货量市场份额已经上升到9.3%,与第二名苹果只有3.2个百分点的差距。要知道,去年第3季度,两者之间的差距还多达5.8个百分点。

今年在不同的场合,华为消费者业务CEO余承东多次表示,华为要在两年内超过苹果,成为全球第二大智能手机厂商。要说在所有手机品牌中,最有希望将苹果挑落马下的,还就是华为。


2016年,华为接连发布了P9和Mate9两大系列旗舰机型,进一步巩固了在ASP(平均售价)3000元以上市场的地位,还进一步上攻4000元以上的高端市场,这里过去一直都是三星和苹果的利润奶牛,如今已经被华为撕开了一个口子。

华为的成功,还是由于其超强的综合实力。华为不仅成功地开发出了手机芯片“麒麟”,还与徕卡合作推出了双摄像头,其研发多年的手机操作系统EMUI也初步具备了人工智能。当华为将这些精心研发的技术运用到自己的手机上,就会爆发出惊人的战斗力。

相对于华为的稳健增长,2016年OPPO和vivo两大国产品牌的成长则更为迅猛。在IDC去年3季度的排行榜上,这两家国产手机品牌还在五名开外,而在今年3季度的榜单中,他们已经分别位列第4和第5名,同比增速均超过了100%。

OPPO和vivo的成功,很大程度上是深耕中国市场的成功。在今年中国手机市场的消费升级和3-6级市场的智能手机普及潮中,这两家手机品牌创造出了一套非常独特但是却行之有效的打法:

1. 渠道:重点发展线下渠道,建设高达20万家的终端门店,实现对3-6线市场的全面覆盖;

2. 产品:不要求面面俱到,在颜值上下功夫,同时紧紧抓住拍照和续航这两大用户痛点;

3. 营销:大规模的电视广告投放,覆盖所有热门综艺节目,选择最热门的明星代言产品。



总而言之,2016年,无论是华为、OPPO还是vivo都总结出了最适合自己的打法,持续坚持下去,最终收到了很好的效果。

三落:三星、苹果各有所困,小米手机业务滑坡

2016年,有三家手机品牌流年不利,他们分别是三星、苹果和小米。虽然看起来他们陷入困境的原因各有不同,但实际上都是掉进了自己给自己挖的大坑之中。

对于全球手机老大三星来说,2016年最不幸的事情,就是年度旗舰Galaxy Note 7接连爆炸,最后不得不全部召回,不仅给三星造成了约1500亿元的巨额损失,也使得三星的品牌形象遭受了重创。

三星的失利,恰恰在于其念念不忘苹果、时刻想着在各方面超越苹果的执念。因此,我们看到今年三星推出的Galaxy S7和Note 7两大旗舰产品,均倾向于堆叠硬件性能,而不是从用户角度去思考和完善产品。Note 7之所以会爆炸,也是为了赶在苹果iPhone之前推出,导致产品设计缺陷无法克服。




2016年的苹果虽然没有像三星那么失意,却也泛善可陈。9月之前,苹果只能依靠前两年发布的iPhone 6和6s系列苦苦支撑。9月发布的iPhone 7也并没有给苹果带来多大的提振,因为消费者失望地发现,iPhone 7并没有太多的CBA下注APP,甚至在某些功能上还“抄袭”了安卓阵营。由此,iPhone销量出现了最近几年来的首次季度下滑。

苹果的问题,则在于优势感太强,从而放弃了自己过去多年最大的优势,那就是引领行业的CBA下注APP。当年乔布斯发布第一代iPhone的时候敢于说重新发明了手机,过去多年苹果也一直通过卓越的产品和完美的系统给消费者不断带来惊喜,拉开与安卓阵营的差距。2016年的苹果累了,他刚打了个盹,就发现对手已经冲了上来。




对于前几年风生水起的互联网手机品牌小米来说,2016年也是麻烦不断的一年。今年3月,小米终于推出了迟到的旗舰机小米5,却由于供应链的问题无法大批量出货,使得核心用户群出现了一定程度的流失。虽然小米旗下的红米系列仍然在电商渠道保持领先位置,但是却无法给小米带来品牌的提升,致使小米2016年的整体销量出现了较大程度的下滑。

小米的问题,恰恰在于太沉溺于过去的成功模式,在消费升级的2016年仍然只是固执地聚焦低端市场,在3-6线线下市场大发展的时候仍然只关注电商渠道。




一新:荣耀因时制宜,互联网手机2.0模式引关注

由于小米在2016年的下滑,很多人都在质疑,互联网手机是否已经走向没落。其实要下这个结论为时尚早,因为同样是在2016年,另一家互联网手机品牌荣耀却异军突起。据荣耀总裁赵明透露,从今年9月开始,荣耀已经超过小米,成为中国电商渠道的销量冠军。

三年前的12月,荣耀从华为品牌中独立出来。与小米类似,当年的荣耀同样是依靠互联网手机模式起家。与小米不同的是,在品牌的成长过程中,荣耀不断地为互联网模式注入了新的内容,从而打造了更适应未来市场的互联网手机2.0模式。



在老冀看来,荣耀的2.0模式体现在“四新”上面:

1. 新市场。2016年的荣耀不再拘泥于低端的千元机市场,而是相继发布了荣耀8、荣耀V8和荣耀Note 8三大旗舰机型,实现了对0-3000元价格区间的全面覆盖。今年12月,荣耀更是发布了采用人工智能引擎的概念机荣耀Magic,售价更是创下了3699元的新高。通过自己的大胆实践,荣耀打破了互联网手机只能吸引低端用户的执念。



2. 新渠道。在销售渠道上荣耀不再单纯依靠电商,同时还在线下渠道依靠代理商建立了轻资产模式,凭借线上的影响力和产品自身的品质和拉力来吸引线下的合作伙伴,让渠道形态丰富起来。目前,线下已经占到了荣耀总体销量的三到四成。

3. 新青年。在品牌定位上,荣耀突出打造年轻人“勇敢做自己”的特性,通过各种针对年轻人的个性化推广活动,让他们对荣耀品牌产生更多的归属感。

4. 新海外。2016年,荣耀不再只满足于国内市场的成功,同时还在海外市场发力,成为了芬兰、瑞典、俄罗斯等国的畅销手机品牌。未来,荣耀将聚焦欧洲、美国、俄罗斯、印度等核心海外市场。



以上就是2016年手机江湖的“三起、三落、一新”。在过去这些年里,没有一家手机品牌能够持续矗立潮头。从手机行业的发展历史来看,手机的发明者摩托罗拉的统治地位被诺基亚取代,诺基亚又被重新发明了手机的苹果打翻在地。如今,苹果和三星两大手机巨头又遇到了来自中国的强力挑战,即使是小米这样的新锐,也会在高速增长五年之后就遇到了瓶颈。

所有这些都在提醒我们:在变化莫测的手机市场,唯有偏执狂才能生存,唯有持续不断的CBA下注APP才是唯一的出路。


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<![CDATA[互联网电视全行业亏损 为什么小米却能盈利]]> /Blog/Detail_RD.Blog_jiyongqing_84391.html jiyongqing 2016/12/19 17:38:00 2016年年末,中国彩电行业陷入了利润持续下滑的困境。“如果说第一、二季度每台能赚10元,第三、四季度只能赚3元了。”一位彩电厂商负责人表示。第三方检测机构的数据也印证了困境的存在。奥维云网的数据显示,2016年三季度彩电市场零售量同比增长8.9%,而零售额却下降了5.9%

前些年狂飙突进的互联网电视厂商的处境则更糟。乐视网(SZ3001042016年中报显示,乐视网旗下从事互联网电视的子公司——乐视致新电子科技(天津)有限公司今年上半年净亏损5687.3万元。同样是今年上半年,暴风集团(SZ300431)旗下从事互联网电视销售业务的合资公司——深圳暴风统帅科技有限公司“本期归属于少数股东的损益”为-5458.3万元,由此推算暴风统帅今年上半年净亏损7839万元。

其它销量较小的互联网电视厂商如酷开、微鲸等的情况同样好不到哪里去;当然,下半年情况也并没有好转。今年下半年,由于主要零部件液晶面板的价格出现了大幅度上涨,一些互联网电视厂商被迫通过提价来应对。看来,整个互联网电视要陷入全行业亏损的窘境。



与此相反的是,最近四年,互联网电视整个行业取得了重大进展。奥维云网的数据显示,2013年第一季度互联网品牌在彩电市场的销量份额可以忽略不计;而到了今年第三季度已经占到了22.5%,同比增长了11.8个百分点。互联网电视厂商的快速成长却并没有换来利润,这是为什么呢?

还有一个值得寻味的事实是:在一片巨亏声中,有一家厂商却说自己盈利了。在1122日的小米电视战略新品沟通会后,小米联合创始人王川表示,今年小米电视一定能够盈利。这又是为什么呢?



小米联合创始人王川

小米联合创始人王川



为什么全行业亏损

全行业亏损的现实戳破了互联网电视行业的虚假繁荣:原来过去大家都是虚胖,并没有多少肌肉。以目前的状况,互联网电视厂商别说颠覆传统彩电行业,就连自己活下来都很难。

那么,为什么会出现这种令人费解的情况?难道是互联网模式和互联网思维不灵了?

老冀倒不这么看。首先,我们要看到互联网电视已经在整个彩电行业占到了一席之地,而取得进展的主要原因,恰恰在于贯彻了以用户为中心、集中力量打造爆款的互联网思维。如今,创维、TCL等传统主流彩电厂商也非常认同互联网思维,他们要么推出互联网电视子品牌,要么与互联网公司达成深度战略合作。



老冀认为,互联网电视之所以后劲不足,是因为没有将新锐的互联网思维与传统的彩电行业进行有效结合,而陷入了凭经验办事的巢窠。

在互联网行业,互联网公司首先通过免费吸引海量用户,然后通过为用户提供增值服务、将用户发展成会员、精准匹配广告等模式获得收入。很多互联网电视厂商枉顾彩电行业的现实,一心想要将这套模式直接复制过来,而事实证明是不可行的,这里的关键在于以下几点:

第一,互联网电视并没有海量用户。

从用户的角度来看,彩电行业规模实在太小。奥维云网的数据显示,去年中国彩电市场的零售量仅为4674台,而当时互联网电视还只占到了10%的份额。同样是截止到去年年底,中国的互联网用户数量却高达6.88亿,两者根本就不在一个数量级上面。互联网电视的销量不仅仅与互联网用户没法比,就是跟去年4.38亿部的智能手机销量也相差甚远。

互联网电视的用户规模如此之小,也就注定了通过硬件亏损来获取用户的商业模式并不可行。

用户规模小,也注定了互联网电视厂商很难取得供应链上的话语权。例如,液晶面板占据了电视整体硬件成本的65%以上,而互联网电视厂商在这个领域却毫无话语权,只能眼睁睁地看着上游的液晶面板厂商提价而毫无办法。

第二,互联网电视“硬件+软件+内容+服务”一体化的产品特性,决定了仅仅依靠低价的硬件根本无法征服用户。

如果只是把电视卖得很便宜,但是却没有品质保障,已经无法吸引消费升级的主流人群了。特别是如果这家互联网电视厂商屡屡出现质量问题,或者在销售和售后环节跟不上,还会影响后续的销售。

此外,消费者之所以购买互联网电视,主要还是希望通过其观看丰富的视频内容,如果互联网厂商在内容运营上跟不上,同样无法获得消费者的青睐。

如今,互联网电视的内容运营成本同样高昂,购买版权和宽带都需要巨额的支出,短期内却无法通过成规模的广告和增值服务的收入来弥补。

当然,也有一些互联网电视厂商希望通过自制优质内容、自己控制发行渠道,以此降低内容支出成本,然后将自制内容与自己的互联网电视结合起来,硬件负利,前向收取会员费,期待通过这种模式,最终形成正向循环。

不过,老冀认为这种模式很难成功,因为它有违互联网开放、共享的理念——已经习惯了互联网开放模式的消费者,如何会甘心被圈养在封闭的平台之中?此外,封闭也意味着内容很难做到足够的丰富,也就无法吸引对内容异常挑剔的消费者。

因此,大部分互联网电视厂商都无法摆脱亏损的命运。

小米电视为何能独善其身

小米电视为何能做到独善其身?他在坚持用正确的方法做正确的事,这是王川告诉老冀的一句话。

小米电视之所以能够盈利,恰恰在于它在坚持互联网思维的同时,将互联网思维与彩电行业的特点很好地结合了起来。根据老冀的观察,小米电视模式主要有以下几个特点:

第一,产品做到极致,硬件不亏本卖。

2013年开始做电视起,小米电视的目标就是要做世界上最好的电视。“三年做不到我们就做五年,五年做不到我们就做十年,总有一天要达到这个目标。”王川表示。

四年来,小米电视一直引领着互联网电视的发展。一代小米电视推出的11键遥控器,已成为今天的电视交互模式标准;二代小米电视推出独立音响,已成为现在所有电视的标配;三代小米电视推出分体和超薄,已带动整个电视走向分体;四代小米电视推出超薄曲面,也是首家量产65英寸超薄曲面的中国电视品牌。



最近几年,老冀看到了太多的互联网电视厂商通过“买会员送电视”等促销活动,把自己的电视亏着卖。小米电视却一直坚持硬件本身不能亏本,并通过足够大的销量,在将产品做到极致的同时采用最主流的零部件,把硬件的利润从成本中“省”出来。也正因为小米电视具备了超强的供应链管控能力,在上游普通涨价、彩电厂商纷纷跟进的情况下,它依然用立减300元的火爆架势开启了今年的小米年货节。

第二,坚持开放共赢,成就内容之王。

从成立的第一天起,小米电视就一直坚持合作共赢的开放模式。“小米不做内容”,王川表示,“我们和所有视频、音频网站都是朋友。”正因为如此,小米电视在内容上能够同时结盟四大视频网站——爱奇艺、腾讯视频、优酷视频和搜狐视频。根据艾瑞网8月份的统计数据,四大视频网站周度总使用次数占比高达87.57%

除了爱奇艺、腾讯视频、优酷和搜狐视频这四大视频巨头之外,PPTV、百视通等多个重量级内容伙伴也与小米电视展开了深度合作,由此带来了小米电视内容的指数级增长。目前小米电视内容已经覆盖了电影、电视剧、综艺、体育、动漫、少儿、教育、纪录片在内的所有核心类别,无论是数量还是质量,小米电视都堪称电视行业的“内容之王”。



今年9月份,小米电视推出的人工智能系统,更是将丰富的内容展现得淋漓尽致。你不得不承认,小米电视是在认真做产品,无论是硬件还是系统、内容均如此。

第三,打造小费模式,走向良性循环。

王川曾经说过:“小米模式就是小费模式”,小米电视把硬件和内容做好,以最低的价格卖给用户,用户要是觉得好就打赏几个钱,积少成多。

如今,他的设想正在变成现实。今年年中的时候,小米电视和小米盒子的累计总量已经超过了1500万台,到今年年底将接近2000万台。这个用户量在互联网电视领域已经是傲视群雄视,而足够丰富和优秀的内容也给小米电视带来了高达68%的开机率,远远超过同行56%的平均水平。因此,无论是从用户量还是活跃度来看,小米电视都已经是中国规模最大的互联网电视平台,这也为“小费模式”打下了良好的基础。

目前,小米电视已经有了会员费、电视购物费、游戏购买等“小费”。小米电视会员和爱奇艺VIP会员已经打通,小米能够从双方的合作中获得一定比例的分成。其他合作伙伴的内容入驻小米电视,小米同样能够拿到分成,更别提那些广受欢迎的电视游戏了。



此外,由于小米电视的用户活跃度非常高,其中的小米商城每天的交易额也很高。如今,淘宝购物电视版和京东购物电视版均已入驻小米电视。据对方称,单日交易额最高能达数百万元。

当然,还有广告收入。老冀听说去年小米MIUI的收入已经高达40亿元左右,其中有一部分来自小米电视的广告收入。目前整个小米内部,广告收入已被统一管理,电视大屏的广告收入越来越成为重要的收入来源。

如今,持续盈利的小米电视已经进入良性循环的发展阶段。小米电视正在用自己的实践证明:只有将互联网思维和制造业的特点结合起来,才有可能改变现有的市场格局,引领整个行业走向更广阔的明天。


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